隨著《你不知道的杰士德》專欄開刊后，我們陸續(xù)刊登了“工裝篇”、“新廠房規(guī)劃篇”，引起了熱烈的反響。很多小伙伴感慨，原來我們的工裝還有這么多的故事?。∩踔廖覀兒芏嗫蛻糁篮笠蚕Ｍ玫揭患覀兊墓ぱb；看了上期的JUSTECH園區(qū)規(guī)劃介紹，好多小伙伴都在后臺留言，抒發(fā)了自己對未來新辦公環(huán)境的憧憬和期待。小編也與大家一樣的期待新廠房的盡快竣工，期待杰士德“帝國”早日誕生。
話不多說，我們繼續(xù)給大家講一講這一期《你不知道的杰士德》的故事。
不起眼的無字碑
小伙伴們加入杰士德后，應(yīng)該都習(xí)慣了公司整潔、漂亮的辦公環(huán)境，杰士德對環(huán)境衛(wèi)生、陳設(shè)布局方面非常的苛刻和高標準。但在公司總部的大門靠南的一側(cè)有一塊丑陋的、銹跡斑斑的“鐵殼子”矗立在青蔥翠綠中間，與杰士德的高逼格極不相符，看起來像是一個“無字碑”，但不知道是做什么用的。很多小伙伴非常好奇，看到這個“無字碑”滄桑的樣子，一定有一段不為人知的故事吧？
今天我就和大家說一說“它”的故事。
2008年的杰士德
2008年的世界不像十年后的今天這么智能，那時的諾基亞手機獨步天下，顛覆世界的愛瘋4兩年后才誕生。而美國因虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟長期失衡引發(fā)了世界的金融風(fēng)暴。也正是這次危機讓發(fā)達國家認識到以往工業(yè)化發(fā)展的弊端，制定“重返制造業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時大數(shù)據(jù)、云計算等一批信息技術(shù)發(fā)展的前端科技引發(fā)制造業(yè)加速向智能化轉(zhuǎn)型，把智能制造作為未來制造業(yè)的主攻方向，并預(yù)言未來將是智能制造的天下。隨后，德國、美國、日本、法國等世界工業(yè)發(fā)達國家相繼提出了自己的工業(yè)4.0計劃，中國也制定了自己的工業(yè)4.0——“中國制造2025”戰(zhàn)略。
2008年，杰士德已從事模具加工行業(yè)2年的時間。在昆山雖小有成就，但公司并沒有因此而自滿，不斷在為自身發(fā)展尋找新的突破。由于當時的國際大環(huán)境，創(chuàng)業(yè)團隊意識到自動化將是未來“風(fēng)口”上的朝陽行業(yè)，大家決定抓住這次機遇。2008年上半年，公司組建了自動化部門，聘請了職業(yè)經(jīng)理人，搭建了一個20人的團隊。
“內(nèi)行”的失敗
不久，公司接到一個CNC設(shè)備生產(chǎn)的訂單。當時的CNC設(shè)備制造技術(shù)已經(jīng)很成熟了，這單業(yè)務(wù)沒有很高的技術(shù)壁壘，但對于剛起步的杰士德來說仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。當時的自動化團隊負責(zé)人找到公司股東，信誓旦旦的承諾自己已經(jīng)掌握全套加工圖紙，100%可以做成這一單。最終，杰士德同意了他的決定。
說干就干，團隊開始根據(jù)掌握的圖紙來制作樣機，但這個過程充滿了波折：先是CNC的主體制作，通過開模、翻砂等一系列的工藝流程，反復(fù)修改，前后折騰了半年多才制作完成；然后是根據(jù)圖紙購買了零部件開始組裝，結(jié)果組裝到一半就在也進行不下去了。曾經(jīng)信誓旦旦的圖紙，根本做不出來我們想要的產(chǎn)品。大家不甘心就這樣失敗，又經(jīng)過數(shù)月的改進，雖竭盡全力，依然沒有做出客戶需要的CNC設(shè)備。
就是這個看似穩(wěn)拿的訂單最終失敗了，虧損上百萬。
“恥辱柱”的誕生
當你沒有從根本上掌握這臺設(shè)備的技術(shù)，盲目的聽別人說簡單而不做自身的評估，頭腦發(fā)熱就入行了，即使掌握再多的圖紙，失敗也是必然的。
這案子的失敗，以及上百萬的虧損，都是當時的杰士德無法承受的。為了避免杰士德破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人Shark緊急把20多人的團隊遣散，只把鄧偉等四人留下來；把設(shè)備全部拆解，電機、導(dǎo)軌等零配件陸續(xù)退貨或出售，而這個鑄鐵件主體作為一個教訓(xùn)被保留了下來，這就是后來的“恥辱柱”。
Shark現(xiàn)在回想起來說到：今天杰士德集團的研發(fā)和技術(shù)實力在國內(nèi)自動化領(lǐng)域有不小的影響力，但即使這樣，我們現(xiàn)在也不敢輕言涉足CNC制造。因為只要真正進入這一領(lǐng)域，我們要花費很長一段時間來潛心研究，反復(fù)試驗，才能真正摸清做CNC的訣竅。積累需要過程，很多事情看起來容易，但做起來并沒有那么簡單，正如老話所說“入行三年窮”，講的就是這個道理。
“外行”的成功
雖然首單失敗，給公司帶來沉重的打擊，但杰士德團隊是不輕言放棄的。盡管當時的5人小組面臨著“三缺”狀態(tài)：缺專業(yè)人才、缺自動化行業(yè)經(jīng)驗、缺足夠的流動資金。但就這樣一支羸弱的團隊，在外行的Shark帶領(lǐng)下，居然取得了成功。
接到的第一單是8臺“過高機”。當時的團隊沒有人懂過高機，連最基礎(chǔ)的原理都不清楚。被逼無奈，Shark帶領(lǐng)大家從零開始學(xué)習(xí)，沉下心來認真研究過高機制造過程中要用到的每一項技術(shù)。 “光纖”技術(shù)是生產(chǎn)過高機核心技術(shù)之一，為了真正弄懂光纖技術(shù)，團隊收集并研究了所有光纖的說明書，部分看不明白的地方，就跑到光纖廠家去學(xué)習(xí)產(chǎn)品特性。就在這種“死磕”的學(xué)習(xí)狀態(tài)下，團隊開始逐漸了解并掌握生產(chǎn)過高機的關(guān)鍵技術(shù)。
過高機的工作原理是在流水線上利用光纖技術(shù)設(shè)置一個高度，低于這個高度的產(chǎn)品可以正常通過過高機的檢測，但高于這個高度的產(chǎn)品會被過高機“攔截”。為了保證過高機的感應(yīng)精度，整個團隊不斷在尋找辦法，力求更精確的把光纖發(fā)射和接收兩端固定在同一直線上。隨著不斷深入研究才知道，之前的思路是錯誤的，因為光纖發(fā)射光束不是絕對的直線，而是以一定角度的“扇形”往外發(fā)散的。也就是說，光纖的發(fā)射端和接收端毋須絕對在一條直線上也能正常接收信號的。因此，過高機設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)難題不是如何把光纖兩端對齊，而是如何設(shè)置合適的光線接收閾值，保證設(shè)備的靈敏度。從此，團隊開始廢寢忘食的研究標定塊的高度、表面光滑度、燈光等因素對光纖感光的影響。憑著這股鉆研的精神，辛苦的付出終于得到了回報：8臺設(shè)備都運行良好，客戶非常滿意，“外行人”Shark帶領(lǐng)的團隊做成的第一單。也正是這一單給了團隊信心和繼續(xù)做下去的勇氣，從此杰士德真正踏上的自動化制造的道路。
恥辱柱的意義
恥辱柱的故事講完了，但有個問題想必大家都跟我一樣：為什么相對“專業(yè)”的團隊失敗了，而不懂專業(yè)的Shark卻成功了？是因為Shark的“主角”光環(huán)嗎？成功的真正秘訣的是什么呢？在后續(xù)與Shark的溝通中，他的一段話讓我大徹大悟：
他說：“普通人在遇到困難時的選擇是知難而退，不愿沉下心來分析問題發(fā)生的根本原因并將背后的技術(shù)研究透徹。每做一個案子，我都會挖的比較深，真正掌握并吃透所需要的技術(shù)原理。我能成功，是因為我從不欺騙自己，我永遠想著如何解決問題，其他人想的是得過且過、如何掩藏問題不被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)……用心把問題弄明白，時刻保持著‘好奇心’和‘責(zé)任心’是一名合格的杰士德人應(yīng)該具備的品質(zhì)和素養(yǎng)”。
故，立此恥辱柱，警戒所有杰士德人：成功的決定因素不是手里掌握的資源有多少，而是做事人的“三心”的境界！
一、責(zé)任心：做事堅韌執(zhí)著的態(tài)度，不達目的誓不罷休的敬業(yè)精神；
二、好奇心：不斷學(xué)習(xí)，打破砂鍋問到底，熱衷了解并掌握事物背后的邏輯和真理；
三、工匠心：精益求精、追求極致，不斷雕琢產(chǎn)品、改善技藝并享受這升華的過程。
