應杰士德自動化制造處培養(yǎng)和儲備基礎管理干部的需求，幫助制造處新晉班長快速成長及達成量產(chǎn)期的高效交付，同時也為了強化各層級人員培養(yǎng)模式及提升班組管理能力，杰士德自動化制造處特與杰士德大學攜手組織和規(guī)劃了新晉班長賦能訓練營。
9月21日上午16點20分，一場簡單而不失隆重的開營儀式在杰士德大學201教室順利舉行。
杰士德集團董事長特助、杰士德大學常務副校長魏小俊，杰士德自動化制造總監(jiān)吳爭光，以及杰士德自動化制造處管理團隊作為嘉賓領導出席開營儀式。
在開營儀式上，吳爭光總監(jiān)首先進行了真摯且動力十足的開營致辭。
他表示制造處對人才培養(yǎng)這一工作將會越來越重視。此次賦能培訓的對象是新晉班長，未來制造處各個崗位的晉升都會和各位的能力、培訓結果相掛鉤。同時制造處作為生產(chǎn)部門，希望能在內(nèi)部集體打造狼性文化，鍛造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的團隊！最后吳總對支持并且關注本次制造處賦能項目的集團高管以及協(xié)作單位表示了誠摯的感謝，并呼吁在場的各位新晉班長們珍惜此次的培訓機會，盡快實現(xiàn)班組管理能力的提升，早日為組織創(chuàng)造價值！
杰士德大學殷玉嬌代表本次項目運營組，對接下來的賦能項目進行簡單介紹。
本次賦能項目計劃分為兩個階段展開：
階段一：強能力，通過管理自我、管理業(yè)務、管理團隊這三個維度，幫助學員：
1、幫助管理者進行角色及職能認知；
2、掌握一線管理者的基本管理能力技巧、工具；
3、對于目標意識和如何正確制定目標有基本認知；
4、掌握班組管理基本內(nèi)容及各項工具標準；
階段二：強專業(yè)，根據(jù)公司對于基層管理者的要求，幫助學員掌握基層管理者的基本管理能力技巧、工具；其次根據(jù)公司圍繞的重點內(nèi)容，進一步讓學員理解認知提案改善、質量管理、5S管理的內(nèi)容及標準。
以上是理論部分，我們同時圍繞著班長的日常班組管理設置了相關的實操課題，比如早晚會召開、工作安排、過程檢查、異常處理等等，根據(jù)實操標準按周期進行考核并記錄，置身業(yè)務場景，切實幫助新晉班長們實現(xiàn)能力提升。
賦能項目的設計，圍繞著一線管理者必備素養(yǎng)以及集團當下對于一線管理者的能力要求，從理論課程的學習，到實操帶教的考核，以及后期的落地推動、結果應用這三個模塊都規(guī)劃了詳細的課程安排、完備的考核制度以及明確的項目激勵。
杰士德大學魏小俊校長在儀式現(xiàn)場也和大家分享了他的兩點感受和一點期望。從去年開始，在公司高層的關心、關注以及吳總監(jiān)的帶領下，制造處投入了大量的時間、人力、物力和財力進行人才的培養(yǎng)與激勵，組織能力建設的成果在今年的量產(chǎn)交付當中得到了很好的驗證。從這次新晉班長賦能訓練營籌備工作的過程以及具體方案來看都體現(xiàn)了制造處對于組織能力建設的持續(xù)關注和重視，這也是制造處踐行“持續(xù)奮斗，實現(xiàn)利益共享”的又一次生動演繹和呈現(xiàn)。
他表示企業(yè)的成功，靠的是戰(zhàn)略和組織能力。組織能力能夠支撐的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略。制造處自去年以來開展的一系列賦能培訓活動正是聚焦著眼“極致服務，創(chuàng)造客戶價值”這一核心價值觀，提升組織能力建設，持續(xù)地打造彈性組織的有力實踐。
最后他期待各位參訓的新晉班長們可以不負期待、不辱使命，都能夠在本次的訓練營當中收獲滿滿，實現(xiàn)能力提升，也希望制造處的管理團隊能夠再接再厲，實現(xiàn)制造處管理升級！
至此，杰士德自動化制造處新晉班長賦能訓練營正式拉開帷幕，讓我們一起期待并關注接下來充實而精彩的賦能課程開展。
